网站开发外包如何管理？甲方必备的5个管控节点

网站开发外包如何管理？甲方必备的5个管控节点

网站开发外包失败率高达40%，主因是甲方缺乏过程管控。以下5个节点必须卡死：

节点1：需求冻结。 在网站开发定制启动前，双方签字确认《需求规格说明书》。任何新增功能走变更流程，避免网站开发外包无限延期。

节点2：原型评审。 要求企业网站开发公司提供可点击的高保真原型，而非静态图。这能提前发现网站建设定制的交互漏洞。

节点3：代码走查。 每周抽查Git提交记录，确认网站开发维护的注释率和分支策略。如果外包方拒绝，说明其网站开发售后能力存疑。

节点4：压力测试。 上线前，由第三方对网站建设外包的系统进行并发测试。别信外包方自己的“性能报告”。

节点5：知识转移。 要求网站建设售后包含2次培训：后台操作+应急处理。同时交付网站建设维护手册。

对于企业网站建设公司而言，甲方越专业，合作越顺畅。建议指定专人对接网页设计制作公司，并每周召开站会。

网站开发维护的主动权，必须掌握在甲方手中。