蔡虎

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蔡虎，男，社会化时尚购物网站乐货网（LEHO）创始人，轻体墙体董事长兼CEO。蔡虎先生毕业于清华大学，获得清华大学工学学士和硕士学位，以及长江商学院EMBA硕士学位。他拥有十余年跨国公司在华业务的销售与运营、市场营销、战略与业务拓展等相关深厚管理经验，对多个行业有深刻理解和丰富实践。蔡虎先生担任过博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁，负责业务拓展和销售运营，还曾在美国硅谷图形（SGI）大中华区任全国行业销售总监，以及在德州仪器（TI）和施乐（Xerox）担任市场拓展及营销管理相关工作。蔡虎认为，O2O成功的关键因素有：一是有足够运营商户的能力，商户的忠诚度、附着力；二是有足够运营用户的能力，用户的忠诚度和粘性；三是健康可持续的商业模式。

中文名 蔡虎

国籍 中国

出生地 中国江苏

职业 乐货网创始人，CEO

外文名 Stanley

民族 汉

出生日期 1972年12月16日

毕业院校 清华大学，长江商学院

目

录

1人物简介

2行业观点

3个人语录

4参加节目

创业天使

非你莫属

1 人物简介

蔡虎先生2009年2月加入百度，任百度联盟总经理，平谷空调移机主导并积极推进了百度联盟的战略跨越和业务发展。2010年3月，调任百度电子商务事业部总经理，负责百度有啊、百付宝等电子商务战略、产品及商业运营。2011年11月底，百度宣布百度有啊融资分拆，独立运营，随即推出国内领先的城市生活分享与消费服务网站——爱乐活，蔡虎先生担任爱乐活首席执行官。现任时尚买手电商LEHO乐货网联合创始人，CEO。

 

2 行业观点

O2O的核心是消费决策

 

——我们认为O2O和传统电子商务最大的区别就是，江苏软门帘传统电子商务它的核心是交易，这是传统电子商务B2C或者C2C的核心。与此类似，我们的O2O最大的核心是消费决策，因为很多东西是不可能在线上发生的。

 

从没有把新浪或者腾讯微博当成竞争对手

 

——从战略定位上来说，我从来没有把新浪或者说腾讯微博当成是我们的竞争对手，我们双方的战略 定位一定是一个合作伙伴关系。就像Pinterest和facebook一样，它们是一个合作伙伴的关系，流量会互转。我们做的事情是腾讯、新浪微博做不了的，我们给它提供内容和应用，同时它上面的用户也可以更得到满足。

 

O2O的门槛远远大于团购

 

——O2O的门槛远远大于团购，团购的产品形态很简单，更多的是运营，所以各个团购网站最大规模是销售队伍，是销售驱动的商业模式，但是产品大同小异没有什么太大的变化。但是对于O2O而言，产品和运营是两个不可不少的环节。同时O2O对资金的要求更加的高，所以我认为O2O是有资源所做的事情。

 

爱乐活是实体企业的合作伙伴

 

——生活服务电子商务和传统电子商务服务的区别在于，不是线下实体企业的竞争对手，而是合作伙伴。传统电子商务做的越大，线下越受到伤害。而爱乐活能够帮助用户做消费决策，将交易引导到线下商家。

 

O2O一半是海水，一半是火焰

 

——经过近一年来的探索，真的感觉到O2O是个蓝海，这个市场将拥有无法想像的巨大商机。但在我们尝试的过程中，无论是用户还是商铺、平台都遇到了众多的困难，也遇到了非常多的挑战，这个里面没有一个地方不暗藏着火坑甚至是火海。