公司简介

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日本电报电话公司(Nippon Telegraph & Telephone)NTT尖端技术株式会社（NTT-AT）创立于1976年，是日本最大电信服务提供商--日本电信电话株式会社（NTT）的全资子公司。

日本电报电话公司（NTT）是全世界最大的电信公司之一，。NTT集团正在推进业务结构改革，从原有的固定电话等事业向以IP体系及解决方案、新领域等为中心的业务结构转变。[1]

2产品服务

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自株式会社创建以来，由于依托NTT研究所及其对其研究成果的技术转让方面的成功经验，公司得到了迅速发展。公司几乎覆盖了所有的信息和电信技术，包括各类开发研究及咨询服务，新产品的销售，基于最新技术的系统及网络集成服务等方面。由于拥有超群的技术和大量专家级的员工，我们积极地期待来自世界各地的具有尖端技术的合作公司。本公司的宗旨是利用我们拥有的超群的人力和技术资源来为世界的光明未来作贡献。

 

服务宗旨

NTT通信公司是日本电话电报公司（NTT）（纽约证券交易所代号：NTT）的子公司。日本电话电报公司是全世界最大的电信公司之一。NTT通信公司为全世界，特别是亚太地区的消费者、企业和政府提供高品质、技术先进的网络管理服务、安全服务和解决方案。其世界一流的主干网络，结合遍布世界各地的合作伙伴公司网络，可以提供与200多个国家的通信服务。NTT通信集团在亚太地区、欧洲和美洲地区共拥有34个公司。

3发展历史

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日本电报电话株式会社(NTT)是日本最大的电信网络运营公司。在世界电信行业之中，其资产规模及业务收入均占首位。 NTT的前身是“日本电报电话会社”，自1985年民营业化之后的12年来，通过加强运营管理和改善通信设施，提高了通信业务水平，并推出各种优质的服务，为用户创造出更加方便、快捷的信息通信环境。

日本电报电话是包括了东日本电信电话株式会社，西日本电信电话株式会社，日本电报电话通信公司，日本电报电话数据公司，日本电话电报DoCoMo公司等等。它也是创造综合价值、参与研发，从而使集团公司提供众多信息传播服务的组织。研究涵盖了从科技调研到商业化的众多活动，包括交流网络、服务平台、媒体处理和普遍的光子装备。

日本电报电话（NTT）是世界第一大电信公司，已经完成了美国电报电话式的分拆，分裂后成为地方信号和长途服务公司两部分。但与 Ma Bell's gang不同的是，分裂后的两部分依旧联系紧密。NTT成为这两个部分的控股公司。地区电信运营商NTT东部公司及NTT西部公司，对地区电信业务实行了垄断。NTT长途通迅公司则面临着日益增长的竞争。NTT也是ISP业务的领头羊。NTT DoCoMo公司是一家以经营移动电话业务为主的电信运营公司，占领了日本63%的移动电话业务市场。NTT还通过Pacific Rim公司经营国际投资业务。NTT46%的股份由国家持有。

1997年日本政府修改了电信法，允许NTT集团在国际通信市场上开拓业务。NTT集团正以“Arcstar”为品牌，不断推出多项国际增值业务。

2004年12月3日，NTT通信株式会社（是NTT集团内从事日本国内长途及国际通信业大型电信运营商）与北京新网互联科技有限公司在广州携手签订了 “海外虚拟专享主机服务”合作协议，抢占中国虚拟主机高端用户市场，主要对电信增值市场发动进攻。NTT移动通讯2004年12月27日表示，将以总计 820万美元收购两家在中国拥有信息服务子公司的控股公司的股份（其中将投资400万美元收购Emcore Technology Inc.的股份，420万美元收购Digital MediaGroup Co.的股份），以向快速发展的中国提供无线电信服务。

4发展战略

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信息通信产业正处于一个历史的转折点，多媒体和全球化将在三个关键领域内引起根本的变化。

首先是通信业务领域。当NTT完成数字网络的建设，NTT尽最大的努力确保以具有竞争能力的价格最大限度的提供各种形式的业务。虽然NTT的电话业务已达到国际先进水平，但NTT仍将继续对其进行改善，提供诸如虚拟专用通信网和通话费优惠业务等。在多媒体领域，开放式计算机网络(OCN)是用于计算机通信的一项新通信业务。同时，综合业务数字网（ISDN）将继续保持特快速的增长。这些业务的增长，使得NTT公司的网络业务在不久的将来将与NTT的电话业务并驾齐驱。

第二个主要变化是将对NTT的资源进行重新组合和分配。数字网络引起基础设施方面出现很大的变化，因此NTT公司将致力于重组人力、物力和财力资源。为了开拓新业务、实现微型化组和降低成本，NTT把追求技术的进步放在非常重要的位置。在设备和设施投资方面，NTT主要集中在将光纤引入接入网，并考虑使用移动电话、个人手持电话系统(PHS)和其他无线通信设备以增强网络的操作性能。NTT公司对人力资源也将进行重新分配和培训，以便更加有效地对应这些变化。

第三个主要变化将体现在对资源运用的战略方面。NTT公司的当务之急应该是在最大范围内利用NTT的人力和物力资源。因此，NTT公司将增加网络的开放程度，在NTT内部实行全球性战略并建立一个分散、分组形式的机构。在即将到来的这个时代，任何企业或国家都不能独来独往，它们必须相互合作，当然也会相互竞争。

5在华项目

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在中国，NTT与中国原邮电部于1980年签订了技术交流备忘录。为了支持该活动又于1985年设立NTT北京事务所。18年来，双方一直保持着友好的关系，每年都互派干部和技术人员，就电信技术及经营管理方面进行广泛深入的交流。此外，NTT各个地区支社与原邮电部下属的各省市邮电管理局也开展了广泛的交流。

在上述友好交流基础之上，NTT集团在中国参与了如下项目。